SEO公司如何留住寶貴的人才資源
SEO工作枯燥、SEO學(xué)不到東西、SEO讓人迷茫、SEO究竟能干什么。這四個原因是許多SEO新人放棄SEO的主要因素，作為一個SEO公司的領(lǐng)導(dǎo)者，你該如何去做呢?如何才能留住人才呢?
首先，了解員工需要的是什么?
當(dāng)然員工最需要的是一份不錯的工資，但在同一個城市一般SEO從業(yè)者的工資不會相差太遠(yuǎn)，對于那些SEO新人，尤其是剛畢業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生，最迫切的是一份工作。一個外鏈專員可能要去比較低，只要會上網(wǎng)，再簡單的教一下就能操作了。可是一個SEO公司如果不能讓自己的員工學(xué)到東西，那恐怕就很難留住人了。再加上SEO工作內(nèi)容簡單枯燥，所以許多SEO新人堅(jiān)持不下去。作為一個SEO從業(yè)者，我當(dāng)然想不斷提升自己，這樣才能拿更多的瑪尼，所以一個SEO公司的領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮到這點(diǎn)。給員工們一個好的平臺，提升的平臺或者說是學(xué)習(xí)的平臺，讓員工有歸屬感，而不要錯誤的認(rèn)為SEO就是發(fā)發(fā)外鏈那么簡單。
然后，營造一個好的學(xué)習(xí)氛圍
SEO公司都有自己的團(tuán)隊(duì)，在一個團(tuán)隊(duì)里如何去營造一個好的學(xué)習(xí)氛圍呢?當(dāng)然公司內(nèi)部的培訓(xùn)是少不了的，但是培訓(xùn)不能像領(lǐng)導(dǎo)致辭一樣，少了互動性，培訓(xùn)就沒什么意義的，在開交流會或者做SEO培訓(xùn)之前，應(yīng)該讓大家準(zhǔn)備一下。把自己的想法和工作中遇到的問題寫出來，在做SEO培訓(xùn)的時候提出來，大家一起去談?wù)�。公司可以搞一些獎勵機(jī)制，比如做SEO試卷，前幾名頒發(fā)一點(diǎn)獎品。編輯部可以評選一個月內(nèi)最受歡迎的文章等等，通過各種手段去營造一個好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵大家去學(xué)習(xí)SEO知識。人都有懶惰的心理，主動去學(xué)習(xí)SEO、研究SEO的人畢竟是少數(shù)!我想通過一段時間的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，許多新人都會對SEO行業(yè)有較深的理解，知道自己是否適合做這行，自己未來的路該怎么走。
最后，培養(yǎng)SEO人才是最終目的
對于一個小型的SEO公司來講，人才資源甚為寶貴，公司需要留住人才，更需要去培養(yǎng)人才，人才的流失會是你最大的損失。不同階段需要不同的人才，做高端的SEO服務(wù)需要能力更強(qiáng)的SEO人才，而這樣的人才很難招聘到。那不如從自己的團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)幾個這樣的儲備人才.
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